一个可操作的低风险创业项目！

我一直很喜欢樊登的《低风险创业》，所以现在做事都会参考书中的理论，并通过实际案例验证其可操作性。  

这次我计划每月投入不超过一千元用于品鉴和学习白葡萄酒，我恰好认识两位专注于葡萄酒行业的朋友，我计划每月跟他们学习一款白葡萄酒，并同步尝试销售。争取三年后对白葡萄酒品类有深刻认知，再决定是否开设线下酒吧。  

为什么我不选择报班学习？

1. 低成本试错：按照《低风险创业》的理论，这只是我的一个初步尝试。前期只需几百元或一两千元测试市场反应，比直接报几千甚至上万元的品酒师培训班更划算。   

2. 个人学习风格：我不是“学霸型”选手，短时间内集中培训或啃大量资料效率较低。   

3. 边学边实践：我认为“学习+实战”的模式更适合我，在销售过程中更容易掌握知识。  

实体书店案例的启发

我曾看过一个视频，讲的是国外一位实体书店老板的故事。他的店经营多年却始终不温不火，库存积压严重，逐渐失去了经营的乐趣。后来他转变思路，每周只卖一本书，并根据书籍内容调整店内布置。这一改变不仅减轻了库存压力，还缩短了顾客的决策时间，书店生意反而越来越好。  

我非常好奇这种模式在国内市场是否可行，而验证的最佳方式就是亲自尝试。不过受限于预算，我目前只能从线上起步，并将节奏调整为“每月一款”。

稀缺资源的商业逻辑

有本书提到，最好的生意是做稀缺资源的生意，比如“家里有矿”。但普通人很难占有这类资源，能做的就是找到掌握资源的人并建立联系。  

在葡萄酒行业，那些专注选品、深耕多年的从业者就是稀缺资源。我的策略是尽量与他们合作，积累经验。如果未来他们发展壮大，即便我只是“提包”跟班，也能从中受益。  

就像早年抓住机会成为格力区域代理的人，早已实现财务自由。 

酒类行业的复利效应

卖酒是一个可持续且具有复利效应的行业。选择产品时，最好挑选经过百年验证、长期稳定发展的品类，这样销售积累才有意义。  

比如很多知名葡萄酒庄园都有几十年甚至上百年的历史，产品持续性强。我们销售它们的产品，更容易形成复利效应。而新品牌或新产品可能面临品质不稳定或企业经营风险，导致客户流失和重新适应的麻烦。