如何从打工仔变成老板？老板思维！

每隔一段时间就要去我客户公司坐一下，闲聊一下，尝尝他们家乡特有的岩茶，茶香浓郁，甘润可口。每次去聊天，总能从他这里听到一些新的业务模式和好玩的东西，增长见识。

为啥做业务必须得定期跟客户见面？因为有些话不会在电话和微信里说，但是在见面的时候闲聊的时候就会说。虽然做了多年的业务，但其实自己还是个社恐，在打工的这几家公司里面，就算是大客户的维护，也没有做到一个月见一次面这个频率，可想而知我做得有多不好了。

但这个客户是我自己的客户，必须要好好维护，从21年初认识到现在，也三年多了，有人说，投融资投的是人，其实在外面跟公司老板合作，首要的也是人，而对于TOP级的大公司来说可能是公司，因为对接人会换，老板不会换。

今天就来说说老板思维和打工者思维。

老板思维

老板思维具备以下特点：能承担风险，大胆决策，善于抱团，会资源整合。

客户是南方人，在北京已经创业二十年，虽然公司规模不大，但营收非常稳定，在这两年经济下行期间业务也没有萎缩。主营运营商、互联网业务，在我看来颇有成就，去年公司营收一个多亿，利润千万。

他当初在北京给人打工的时候，每个月就已经为公司赚百万了，自己才拿着月薪一万多的工资。零几年一个月一万多也是高薪了吧，但是在那种情况下，老板还是选择辞职创业，为啥？因为人家有一颗做老板的野心，岂是一万多工资就能束缚住的？

能承担风险。开公司一个是日常办公成本：房租水电，员工工资社保公积金等，北京有办公室和七八个人，某三线城市还有个30人的团队和办公室，这些一个月就得小20万了。另一项成本是新业务的投入成本：采购成本，技术成本、推广成本等，这些都是真金白银投进去，能不能收回来看运作情况，所以当老板首先要能承担风险。

大胆决策。客户这些年也涉足了很多子领域，也失败了好多回慢慢才找到了最赚钱的两条赛道，做到现在。这几年，我从客户这里听到了好多生意，但能不能赚钱只有试了才知道，做什么业务，怎么做，投入多少去做，这些都需要大胆的决策，决策完就立马放手去做，定一个测试期，如果亏损立马止损，如果赚钱就接着做，所以说，正确而大胆的决策非常重要。

善于抱团。善于抱团，其实也就是有自己的人脉资源，客户是福建人，朋友众多，也认识好多的福建老乡，经常喝喝茶聊聊天，信息共享，机会自然多。需要用到人的时候，亲戚、朋友、老乡、同学都可以帮忙，这就是人脉的力量。客户前两年还给我介绍他的老乡跟我合作，对方对我非常的热情，请吃饭加送茶叶。所以，当老板一定要善于抱团，有自己的人脉。

会资源整合。客户公司一年流水上亿，大家一定以为公司起码好几十号人吧，NO，北京公司的办公室只有不到200平，七八个人，很多业务的开展都是靠资源整合做起来的，通过人脉带来项目，然后有合作公司来一起服务的，并不用增加太多的人员成本，可谓高明之举。现在在北京创业最贵的就是人力成本，高的吓人。所以，会资源整合的老板一定是非常厉害的。

打工者思维

那么，打工者思维是怎么样的呢？

旱涝保收。打工者在一家公司上班，觉得我上一天班公司就应该为我发一天工资，无论公司这个月是盈利还是亏损，那跟我都没关系，那是老板的事，你不给我发工资或者延期发都是你的不对，打工者要的就是旱涝保收。我没说这个观点是错的，但这种心态的人是永远当不了老板的，只要当了老板，就没有旱涝保收这一说，一切皆有可能。

按部就班 没有创新意识。这句话怎么理解呢？就是我在我的岗位上，领导让我做什么我就做什么，我把自己的工作干好就可以了，其他跟我无关的我也不操心，公司怎么样会做的更好我也没想过，就觉得按部就班挺好的，这也是打工者思维，故步自封，原地不动，这样的人在公司面临危机的时候就会被淘汰。

结语：老板和打工者只是每个人各自的选择，选择自己所选择的就好了，没有好坏之分，这两年经济下行，有很多创业失败的老板，也有面临失业或已经失业的员工。但作为一名打工者，要想打工打的好，一定得有老板思维，才能不被淘汰。