判断一个生意值不值得做，有且仅有三个标准！

判断一个生意值不值得做，有且仅有三个标准：

1.赚钱，且能持续赚钱；

2.模式看得懂，各个环节都能快速搞懂；

3.自己可以复制，主要是流量端、产品端可以对标复制出来；

这个是我对生意最近的思考。

以前我们考虑项目的时候会以我会什么，喜欢什么，有什么资源，看好什么行业去思考做什么项目，但是经过我目前的落地实操来看，其实这种思路是错的，因为这个不是生意的本质，并不能决定这个生意能不能做起来；

如果只从做生意赚钱的角度来看问题，并不是创业做事业的心态来看问题，那么生意的本质就是卖东西，而我们判断一个生意能不能做就是看做这个生意的人能不能赚到钱，这就是做生意的核心：找对标！

比如说，我发现在A小区旁边有个人开了一家零食店，是以一件也是批发价来做零食生意，生意非常火爆，我们通过蹲守，计算他的房租成本、人力成本、进货成本，再计算连续七天的营业额，最后粗略计算出一个月能赚多少钱，这个生意能维持多久，投入要多少，多久能回本，我们就可以得出这个生意赚不赚钱的结论，如果不赚钱就直接放弃，赚钱就可以再研究整个模式是不是都看得懂，怎么找货源，怎么找场地，怎么经营管理，怎么营销推广，如果都能搞清楚，最后就是看自己能不能复制了，就是这个生意所有的要素自己是否具备，比如：资金、团队、场地、货源等，其他的因素其实可以不用太考虑，生意其实没有那么复杂，并不是要你有多少资源或者多么擅长才能做，我看许多零食店品牌也就是这么起来的，A成功，复制A取名B，一样很成功；

这种判断生意的模式可以应用在很多方面，比如说小红书，如果我们发现一个账号，非常赚钱，模式也看得懂，自己也能复制，那么这件事情你就可以考虑复制做一个只有名字不一样的账号，复制成功，而不是拍脑袋想自己去创新做一个什么账号；

创新的代价是试错成本很高，并没有案例证明这件事情是成立的，为什么我们不去直接抄袭呢？

更何况现在哪个项目、内容不都是吵来吵去，都没有多少创新；

基于自己的优势、资源、认知出发的项目，我发现多数都不太成功，因为你认知的那些并没有得到市场的验证，也许并不是一个好生意；

以前我犯过很多这种错误，按照自己想象的思路做很容易掉坑里，反而直接分析对标生意后，复制对标生意，结果都不错；最近陪跑的几个项目，按照这个思路，一般第一天就可以完成商业闭环，不用去思考战略，每个步骤先像素级去模仿，都取得不错的成绩；

关于这个生意上的思考，我发现几个有意思的点：

1.做老板，核心是发现好生意；

哪个赚钱做哪个，只要不违法，不要给自己限定死，很多老板就死在根本不会判断哪个生意好，哪个生意不好；

2.敢为天下后，让子弹飞一会儿；

敢为天下后，就是让行业的最好模式，最好的产品，最好的获客方式跑出来，你只要去学习抄袭做出来的人就行，别人在A地方做，你在B地方做就行，如果过早自己摸索，很难，成本高，成功率也低；

3.生意不好的根本就是获客能力，也是做玩流量的能力；

现在以及未来获客，主要的战场基本上就是抖音、小红书、微信生态，用户的注意力都在这几个平台上，会不会做内容，会不会低成本获客，决定了线上线下所有生意的成败，建议所有人都要重视这一点；

4.一个人也能做出大生意；

如果想赚钱，那就去做生意，做生意看起来需要产品、客户、团队，需要具备资源、团队等，不过有了AI后，其实只需要客户，其他的团队，有AI员工，产品中国遍地都是，我们只需要解决客户，而客户来源就是线上获客，获客的方式就是做精准内容导流，不需要大流量，需要精准付费用户就可以，几百的流量，几百的私域一年百万以上的利润并不难；

以上的几个思考，是基于我目前做的几个项目得出的结论，事实验证了这一点，比如我的玄学+珠宝项目，我做的就是判断这是一个好生意，高毛利高复购退货率低，产品供应链好找，剩下的就是做内容获客到私域就可以，能赚多少钱就取决于你能导流多少人，而这些人是能一直产生复购的，每天模仿对标号做内容就可以，同样这种方法适合线上线下很多行业，具体操作下来并不难；